最近接手一个跨渠道投放的项目，发现 Total Commerce 的职责像一个总控台，能把预算、节奏和资源分配拉到一个可执行的框架里。
我们把月度 GMV、毛利和库存作为出发点，把预算分配、渠道组合、投放节奏以及 CPA/ROAS 阈值设定为以结果为导向的工作框架，确保各渠道不是你追我赶，而是互补共振。
再把 KPI 做清晰分层，GMV 优先，其次是订单和 ROAS 再到 CTR、CVR、AOV 和 UPO，目标和日常优化一步步对齐。
周度媒体计划会把预算、覆盖与频次、CPC/CPM、CTR、CVR 和对 GMV 的预测整合起来，设定放缓曲线和日上限，避免节奏和销售错位。
在 TikTok 投放要点上，Shopping Ads 的销售目标、Live Shopping 的增强、创作者白名单、商品目录的应用都不能忽视，还要和 LIVE 日历对齐，提升新货上架和直播的协同。
跨平台也要看齐，CPAS 与 PMAX 的组合让搜索与展示协同，UTM 体系要清晰，方便看清各环节的归因。
跨境与本地市场也在同一个投放生态里，Lazada/Shopee 的促销逻辑和 mega days 的投放时机同样重要，形成跨...
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